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咬定目标不放松 真抓实干创佳绩——集团召开二零一二年上半年工作总结暨下半年工作计划推进会议
[2012/10/16]

      本报讯  7月20日上午8 :00,集团在溧阳涵田度假村召开了2012年上半年工作总结暨下半年工作计划推进会议。集团总经理陈洪祥,副总经理成永清、陈国兴,以及集团总部各部门、各公司主要负责人参加了会议。会议由集团副总经理成永清主持。
      会上,集团总部各部门、各公司负责人分别汇报了上半年各项主要生产经营管理工作的完成情况,并提出了下半年的具体工作思路和计划。集团总经理陈洪祥对照年度生产经营管理目标责任状,分别明确了各业务板块下半年工作的方向,并重点提出以下六点要求。
      一是,开发板块要继续准确把握房地产市场规律,灵活应对市场变化,强化内部成本管控,细化管理技术标准,实现稳中有进的总体发展目标。同时,要密切与材设中心配合执行以房抵应付款的政策,充分发挥集团产业链的优势,缓解集团资金压力,保持资金流量畅通。
      二是,建设板块下半年既要在积极创新经营工作思路上下功夫,努力寻求优质工程项目,在保持建安产值规模稳步增长的同时,更要充分发挥产业链优势,不断带动提升市政、装饰公司在板块内部的业务比重,提高建设板块利润,实现板块规模与效益同步增长的发展目标。同时要进一步坚持公司内部资源整合,推进并实现组建大项目部的组织建设目标,不断提高公司承接大项目的能力和水平,提升公司在建筑市场的综合竞争实力。
      三是,伊斯特建材、物流、管道要通过内部消化和外部销售两个渠道进一步盘活库存产品,加大资金回笼力度,确保在不新增投资、人员的前提下,实现收支平衡,确保自收自支。同时要积极想方设法发挥物流码头优势,提高物流产业的业务量,形成集团新的利润增长点。金坛精制钙化公司要进一步挖掘产品的附加值,提高产品利润率,广泛开展技术合作与原材料基地开发,超额完成年度生产经营目标。
      五是,材设中心今年下半年要将资产运营与内部管理作为重点工作强势推进,会同集团综合办完成采购系统的上线试运行、设备操作人员的技能培训与考核两项当前紧迫任务,切切实实抓好内部设备、人员管理,严防设备闲置,成本增加。
      六是,集团全体员工要在“服务、指导、原则”的三部曲工作方法指引下,紧紧咬住10亿产值大关目标,通过深入开展“对标找差”活动,树立“认真敬业是一个人的高尚职业品德,细节完美是一个人的高尚职业品质”的工作理念,以及“目标是工作的成就,价值是工作的体现”的工作价值观。下半年,重点推进“精细化管理”以及“绩效考核”两项管理工作,打造以绩效为导向、以成败论英雄的企业文化,锤炼出一支“认真敬业与细节完美兼备”的高品质管理团队,不断提高企业管理效率、经济效益和员工的工资收入。

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